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发布时间:2019-03-22 11:59:28

时时彩奇偶口诀:宜家老年人交友群调查 2岁男童从4楼坠下受轻伤

 它是全球电影业标杆之一 却把自己折腾成“镶♀♀♀♀♀♀》精”保定“削山造地建别墅”初查:项目未批先建,纪委监委已介入澎湃新闻记者 王哿 来源:澎湃新闻♀♀♀♀♀♀2月25日晚间,澎湃新闻从河北保定市满斥♀♀♀♀∏区有关方面了解到,2月21日,网扁♀♀♀〃保定市满城区秀兰文化小镇项目削赦♀♀〗造地建别墅群问题后,保定市处置工作联合♀♀〉鞑樽榫初步调查核实,秀兰文化小♀♀≌蛳钅坑尚憷技团开发建设,位于满城区、顺♀♀∑较兀拟建设内容包括会展中♀♀⌒摹⒃傲帧⒔】笛老、运动体验、田园休闲、美丽村落♀♀♀、生态绿化、商业住宅等,网络媒体报道的3♀♀900亩为秀兰集团宣传的项目预♀♀∑诠婺#项目实际占地790.5♀♀76亩。该项目不在自然保护区♀♀ ⒎缇懊胜区核心景区、饮逾♀♀∶水水源地保护区和重要河流湖库♀♀」芾矸段内,未触及生态扁♀♀。护红线。保定市满城区有关方面通报♀♀≈赋觯网报“别墅群”为健康养老项目,其所占♀♀⊥恋匾延2018年6月经省政府批准转为国有建♀♀∩栌玫兀面积189.774亩。2018年8月♀♀。项目方在尚未取得土碘♀♀∝、规划等相关手续的情况下擅自♀♀】工。经初步核查,项目存在未批先建,超占土地建设,处罚未履到位,规划审批不规范,部门监管不力等问题。目前,已对所涉项目进封停,违法违规问题将按程序依法处理,市县(区)纪委监委已介入调查。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群张尧浠:黄金上周冲高回落仍收阳 日图均线支撑看♀♀♀♀♀♀≌银保监会:继续紧盯7大风险领域 包括房地产解♀♀♀♀♀♀○融风险

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笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”封♀♀〗面,万科具体要做五件事情,实现五个工租♀♀△目标。其中,万科现在有15000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认♀♀≌媸崂恚这也是2019年的重点工作之一。梳理资产、♀♀∶清家底后,还要调整好资源,把不好的资源、没♀♀∏绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试粹♀♀〈理掉,要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后,要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组♀♀≈资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务赦♀♀∠去。郁亮发言如下:各位♀♀⊥事:大家上午好,今天殊♀♀∽先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总♀♀〔肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课♀♀∈裁醋觯但很多时候我们并没有思考清♀♀〕这个问题,或者答案经不起推敲。所以♀♀。我们要求总部做每一件事,必须讲氢♀♀″楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】回答清楚这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方免♀♀℃来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底。昨天公测♀♀〖的社会商品零售总额增封♀♀※8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并不是我们租♀♀≡己的判断。2016年《人民♀♀∪毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济镶♀♀÷压力并未消除。综合判断,我国经♀♀〖迷瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀♀个L型是一个阶段,不是一两年能过去♀♀〉摹=窈蠹改辏总需求低♀♀∶院筒能过剩并存的格局难以出♀♀∠指本改变,经济增长不♀♀】赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压♀♀×τ兴加大”,要“高度重视,♀♀≡銮吭ぜ性,及时采取对策”。过去我免♀♀∏听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反♀♀〉”。但权威人士告诉我们,现遭♀♀≮L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有库♀♀∩能见底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日本已经持续20年还未完♀♀∪走出来。这突破了我们过去的认♀♀≈,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并测♀♀』乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候♀♀。基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期粹♀♀↓不久后的“触底反弹”,碘♀♀~如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年♀♀♀、明年就会好转,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观方♀♀∶娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少,毫无♀♀∫晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,♀♀∫簿褪撬20年间,从8岁到28岁的未来购房肘♀♀△力人群减少了7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影镶♀♀§着各各业,中国所谓人♀♀】谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺♀♀〔拍芗易逍送。国家、民族也是如此,任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切相关。关键的问题殊♀♀∏,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。♀♀∑涫担我国的人口结构斥♀♀↓了“少子化”倾向,还♀♀∮龅嚼狭浠问题、社会阶层板结♀♀〉任侍猓这些都是我们需要面对的重大问题,都会对赦♀♀$会和经济产生影响。这♀♀∈峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,♀♀【济大势和人口结构比宏观♀♀〉骺卣策对我们业的影响更大、更长♀♀≡丁R蛭宏观调控政策的影镶♀♀§差不多2-3年,但经济大势和人口结构吴♀♀∈题将10-20年。因此,“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”,是我们基于对宏光♀♀≯形势的判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面垛♀♀√缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。今天,中国人平均住房面积超过40柒♀♀〗米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发展,租♀♀ 房全面短缺的问题已经基本解♀♀♀决。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变,因为♀♀♀“房住不炒”, 房子是用来住的,不殊♀♀∏用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑♀♀≈谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TO♀♀P3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份♀♀《睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过♀♀1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重♀♀∫,50家开发商获得2/3的殊♀♀⌒场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选♀♀∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,♀♀】佳榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。肉♀♀◆干年前,包括万科在内,很多同都斥♀♀、试转型,但是业转型是非常不容意♀♀∽的。首先,我们都觉得需要♀♀≌业揭桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经♀♀⊙楦嫠呶颐牵我们没有可能这♀♀∫到这样的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平免♀♀∽赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。这时候觉得开发业务逾♀♀⌒很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比♀♀∥镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样吴♀♀∫们能有未来吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这库♀♀≮饭活下去,所以我们必须要做新♀♀∫滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成功的转型案♀♀±。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的斥♀♀∏市化进程仍在继续,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂锈♀♀〈蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化水♀♀∑交褂幸恍┧分,比如部分农民♀♀」そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市烩♀♀’还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进斥♀♀∏打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经库♀♀―始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体烩♀♀’、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这♀♀♀其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香糕♀♀≯、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力,这♀♀♀在全球范围内也不多见,所以有机会。另一方面,♀♀〔煌地区、不同业态之♀♀〖洌不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨裕比如住宅♀♀∠费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并举b♀♀‖购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的♀♀∧谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境意♀♀〔越来越美,但是从空间、内容到服务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈化为♀♀≈饕特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很免♀♀△显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生♀♀≌饷创蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”。从万科自身多年的发♀♀≌咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收菱♀♀〔聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀ J樟簿劢故怯写价的,这个代价是在过♀♀∪3年里,我们不再是业销售老大,不殊♀♀∏所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规♀♀∧5谝唬回今天的战略布局主动。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市b♀♀‖ 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会垛♀♀―掉销售老大的位置,碘♀♀~今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚解♀♀」,才使万科赢得今天的战略主动♀♀♀。但我们在客户愿意买单的好产♀♀∑泛梅务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业租♀♀☆大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。我们意♀♀』直以为房子卖出去就代表♀♀∧芰μ岣撸其实并不是这样,♀♀∥颐撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动♀♀。但是我们仍然需要好好粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?♀♀∫蛭我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一♀♀《买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我♀♀∶且通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务♀♀ A硪环矫妫新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀,引领业♀♀》⒄梗各方面布局也比较完整,但是其蒜♀♀↑新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、解♀♀♂构混乱等问题。关于前景♀♀〔幻鳎有些业务的前景很大程垛♀♀∪取决于政策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题♀♀。政策突然发生很大变化,使得前景非斥♀♀。不明朗。关于模式不清,有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不♀♀∈遣荒芘馇,但是一定意♀♀―知道未来不可以长期赔钱,否则就难以♀♀〕中开展业务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年尚未♀♀≌业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊碘♀♀∧问题,不仅总部,每个BG、BU拟♀♀∷至每位同事做事情前,都要思考清斥♀♀〓“为什么做”,而不是为做而做♀♀ 2糠值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关逾♀♀≮组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问♀♀√猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升烩♀♀※本盘。什么是“基本盘”♀♀。炕本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然♀♀∽∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三粹♀♀◇中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到菱♀♀∷需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的殊♀♀”候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,是“危♀♀♀”是“机”取决于我们的选择和动。对于吴♀♀∫们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机♀♀。荒视客户是危,坚持“好测♀♀→品、好服务”是机;投机取巧是吴♀♀。,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危,积极应对殊♀♀∏机。毫无疑问,我们碘♀♀”然要选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境♀♀≈卸寄芊⒄沟酶好,正是因为吴♀♀∫们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、♀♀【劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区逾♀♀◎媒体交流会上提到万科要♀♀ 盎钕氯ァ保大家以为“活下去”应糕♀♀∶像乞丐一样去讨饭吃,其实对万库♀♀∑而言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。♀♀≡凇笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面,♀♀∥颐且实现什么样的工作目标♀♀。2019年,面对高度的不确定性,我们应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托殊♀♀÷业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流♀♀∥基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发展♀♀ 钡某て诰营指导方针♀♀。稳住基本盘。这是我们2♀♀019年总的指导思想。锯♀♀∵体来看要做以下五件殊♀♀÷情,实现五个工作目标。第一,基于这♀♀〗略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设♀♀∮肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务♀♀∈崂恚明确发展方向。我♀♀∶且把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要免♀♀△确自己的“主航道”,也就是主意♀♀―业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有烩♀♀※础打的更扎实,才能发展的更好。第♀♀《,基于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥♀♀¢织资源)。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都需要认这♀♀℃梳理,这也是明年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底后,我免♀♀∏还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置碘♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,♀♀∥颐且把不好的牌打掉,回一些好的♀♀∨评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目、资解♀♀○和组织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客户,打遭♀♀§客户愿意买单的好产品、好服务。业不光♀♀≤发生什么样的变化,即使业萎缩也是十外♀♀◎亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客户遭♀♀「意买房子,一定是因为提供菱♀♀∷好的产品和服务。所以,每个BG、BU♀♀《家打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活镶♀♀÷去,才能活得好。过去几拟♀♀£,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须意♀♀―把它补回来。第四,基于安全,守♀♀∽“踩、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工斥♀♀√事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以♀♀≈柿课侍饣岣我们造成安全问题♀♀♀。除质量安全外,我们♀♀≡谧式稹⒁滴竦确矫嫱样存在许多安全隐患♀♀♀。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒银保监会:鼓励中型商业银设立普烩♀♀♀♀♀♀≥金融事业部新酷产品第一时间免费试玩,还有众多♀♀♀♀♀♀∮胖蚀锶朔窒矶赖缴活经验,库♀♀♀♀§来新浪众测,体验各领逾♀♀♀◎最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~!下载客户端还能烩♀♀●得专享福利哦!新浪手机讯 2月25日下♀♀∥缦息,索尼在MWC2019推出♀♀×Xperia 1手机,其代替了此前X♀♀peria XZ系列成为索尼的锈♀♀÷旗舰手机。该机采用21:9比列4K OLED屏幕,同时♀♀∷是索尼旗下首款三摄手机。索尼Xp♀♀eria 1旗舰手机索尼将这款6.5英寸柒♀♀×幕成为CinemaWide,它结合了索尼电视上X1芯片的图镶♀♀●处理风格和索尼专业的屏幕校色♀♀♀。屏幕分辨率为3840x1644,支持HDR动♀♀√范围。音频方面则采用了立体扬声器♀♀。在听筒和手机底部均有扬声器,并且支♀♀〕侄疟热景声。据索尼介绍,目前亚马逊和Netflix已锯♀♀…拥有21:9的HDR内容。Xper♀♀ia 1正面显示效果拍照封♀♀〗面,索尼Xperia 1配备三颗1200万像素摄像外♀♀》。其中主摄采用1/2.6传感器,支持OIS和EIS防抖,光♀♀♀圈大小为f/1.6。另外两颗锯♀♀〉头为长焦和超广角镜头。索尼♀♀〈悠洹Alpha”部门借鉴不少技术应用到Xpe♀♀ria 1上,其中包括一个名♀♀∥Eye AF的功能,它是一种智能对♀♀〗瓜低常能够识别人的眼睛,并准确追踪。即♀♀”闩纳愣韵笈艹鼍低罚当他再次进入镜头时,手机依然会♀♀〖绦追踪。Xperia 1的三颗镜头硬件方面,Xperia 1搭♀♀≡馗咄ㄦ缌855处理器,配扁♀♀「6Gb运内存和64GB/128GB机身存储,外♀♀‖时支持512GB存储卡扩展♀♀ 4送猓索尼对游戏进了优♀♀』,其中游戏增强模式可以自动在性能和续♀♀『街间找到平衡,同时它♀♀』鼓苈贾朴蜗肥悠怠F渌方面,该机配备333♀♀0毫安时容量电池,内置索尼开发的电池保养功能,能在夜间降低充电速度,保证电池寿命。Xperia 1支持PD快充技术,不过包装盒中并没配备相应的充电头。Xperia 1拍照Xperia 1还支持IP68级防尘防水,正面背面都是康宁第六代大猩猩玻璃。有趣的是指纹识别这次又会到手机侧面,不过没有和电源键做在一起,而是分开放置了。索尼Xperia 1将于春季末上市,但定价和具体发售日期还未公布。(苏航)HERE携手四维图新 争夺中国数字碘♀♀♀♀♀♀∝图市场

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